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运城市元旦期间迎来跨年寒潮

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  • 没有领导力,你拿什么带团队!领导力4维度、10原则、12手段

    原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说:“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。” 一,什么是领导? “领”是带领、率领、引领、统领的意思 “导”是指导、引导、教导、辅导的意思 二,...

    发布时间:2019-07-31
    销售******的敌人:不是竞争对手,不是价格太高,不是产品太差

    销售******的敌人不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好 销售******的敌人不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,******的敌人是:你的抱怨!你的借口! 销售如...

    发布时间:2019-07-31
    德鲁克管理思想是什么?深度提炼10大核心,******的管理圣经

    在德鲁克之前,西方对管理的描述是非常有限的,在他之后,凡讨论管理学,必有他的影子。 比如当代很多著作,如基业长青,追求卓越等,高效能人士的7个习惯等,都是对大师某一个观点,某一句话的具体发挥而已。 有人曾经评价...

    发布时间:2019-07-10
    全套车间管理手册

    01车间管理职能 (一)制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的...

    发布时间:2019-07-10
    企业要推广晨会制度

    晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于: 1、统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。对提倡的行为...

    发布时间:2019-07-10
    所谓管理,是管头管脚,不是从头管到脚,搞混了,后果很严重!

    权力是管理者******资本,有了权力之后,管理者才能实施有效的管理。但不少管理者把权力当作监控他人、显示个******威的工具,最典型的表现就是从战略目标的制定,到战略目标的执行各个环节,什么事情都要过问,在这种严格的控制...

    发布时间:2019-06-06
    有水平的领导,不做三件事,不说三句话!(管理精髓)

    什么才是真正有水平的领导呢?有所为,有所不为,能做到下面这几点的才算是。 一、不做三件事。 【1】与下属争功的事不做——真正有水平的领导一定要把这两件事处理得很妥当,第一个就是关于功劳的事;第二个关于荣誉的事,...

    发布时间:2019-05-15
    领导者的本质——管理自己,影响别人!

    也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的考验。你成为了管理者,但你不一定成为领导者。 一个人可能...

    发布时间:2019-05-08
    年业绩过亿的销冠教会你如何跟单、完成

    逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败,其实整个业务过程就是一个“逼”的过程,逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之以情。我们来探讨以下如何逼单。 ...

    发布时间:2019-04-30
    能够成就你的,只有你自己!做到这5步,不愁事业难成

    人生就是一个投资的过程,在哪里投资结果就会产生在哪里! 所以,一个人尤其在年轻时,******的投资不是股票,是投资自己,让自己在这个社会上更具有竞争力! 那么如何投资自己呢? 一、投资你的形象 ...

    发布时间:2019-04-29

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